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今年以來，濱海農商銀行以黨建為引領，統籌推進改革轉型、風險防控、業務拓展與人才建設，多維度發力，全面提升綜合競爭力，為實現穩健高質量發展筑牢根基。

加強黨建引領，深度融合促進改革轉型

一是聚焦組織建設。組織開展“支部建設提升年”活動，嚴格執行黨委領導班子成員黨建工作聯系點制度，每月下發黨建工作提示，按季開展黨建“三巡”督查，按年組織黨支部書記述職考評，并持續深入開展巡查督導工作。

二是聚焦外聯外拓。持續深入開展“鄉村振興鎮區行”活動，健全完善“黨建聯盟”運作機制，切實發揮好掛職鎮區黨委委員、行政村金融專干作用，并積極探尋共建雙方的利益契合點，切實將組織共建轉化為業務營銷優勢。

三是聚焦改革轉型。緊緊圍繞網點轉型、零售轉型、科技轉型、財務精益化、人力資源精細化等，制定轉型方案，按年排定擬實施的重點工作，統籌一體推進“三臺六崗”運作模式、職級薪酬體系、品牌企業文化、黨建聯盟等重大項目，夯實持續穩健、高質量發展根基。

二、聚焦風險合規，多方管控保障穩健發展

一是突出不良清收處置。明確清收重點，按照“一戶一策”原則，制定落實清收計劃；拓寬清收渠道，持續加強與司法部門的配合聯動，深入推進與縣內頭部房產中介對接，以及與阿里、京東等拍賣平臺合作，綜合運用好傳統催收方式與新興催收方式；建立“考核+激勵+問責”的清收管理機制，引導客戶經理由“被動做事”向“主動謀劃”的轉變。

二是突出信用風險管理。強化全流程風險管理機制，貸前強化精準識別，制定差異化授信政策，提高準入標準，避免“帶病準入”；貸中實行動態管控，用好智能化風控平臺，提高自動預警準確度，遏制首貸不良的上升勢頭；貸后強化主動管理，明確檢查頻次，制定重點客戶定期走訪、其他客戶常態化監測機制。

三是強化合規風險管控。重點強化對財務費用支出、集中采購、選人用人等方面的監督管理，持續深入開展員工介入中介貸款、員工與客戶異常交易往來、管貸吃貸等專項排查，持續加大飛行檢查在運營條線的開展頻度，持續加強合規管理系統異常數據監測反饋和追根溯源工作，并持續健全完善員工“八小時外”的內外聯動監督體系。

三、豐富發展路徑，全面發力增強競爭優勢

一是拓寬獲客途徑。做真做實客戶信息這一基礎工作，圍繞省聯合銀行、總行推送的名單，持續深入地開展走訪建檔活動，并常態化開展廳堂營銷，放大普惠金融服務點營銷功能等，打造和豐富“銀行—專業市場—商戶—消費者”四位一體的金融生態場景，多渠道實現客戶增長。

二是調優負債結構。健全完善“領導班子督導、機關部室推進、掛鉤支行維護”的推進模式，持續加大低成本存款尤其是對公存款的營銷拓展，密切關注財政性資金走向，以“黨建聯盟”等外聯外拓平臺，持續加強“總對總”對接，多渠道、全方位擴張對公存款規模。

三是強化存量維護。督促制定存量客戶回訪計劃，及時了解和滿足客戶金融服務需求；用好廳堂、普惠金融服務點，常態化開展各類營銷、政策宣講等活動，全方位提供普惠“增值”服務；通過舉辦企業家沙龍、行業協會聯誼等活動，增強客戶黏性。

四、健全選人機制，系統謀劃人才梯隊建設

一是在“育”上下功夫。健全完善“普惠制”培訓教育體系、“導師制”培養模式以及“專業賦能”激勵機制，綜合運用輪崗交流、跟班學習、掛職鍛煉、參與江蘇農商聯合銀行項目組等方式，多渠道提升員工崗位勝任能力。

二是在“選”上做文章。建立健全“到齡退出+轉任督導”機制，不斷拓寬優秀青年員工晉升“綠色通道”，全方位充實客戶經理、機關管理人員、中層管理人員等后備人才庫，建立完善“成長檔案”，形成常態選拔、實態鍛煉、嚴態管理、動態調整機制。

三是在“評”上動真格。建立以日?？己藶榛A、季度考核為常態、年度考核為重點的綜合考評制度，重點圍繞政治素養、職業道德、履職能力、工作作風等多維度，對中層管理人員進行全方位“畫像”，并嚴格執行末位淘汰、薪酬降級等措施。（戴曉明）