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（此文刊登于江蘇經濟報 2013年 12月 14日 ）

今年以來，盱眙農商銀行強力推進督查督辦，努力打造一支具有高效執行力的隊伍，使各項存、貸款增量、增幅均名列全縣各金融機構前列。

圍繞中心工作，一著不讓抓督查。該行開展各類督查督辦62次，下發《督查通報》16期，編發審計、事后監督、財務會計、信貸、合規風險等各類督查督辦簡報22期，有2個下屬單位因工作落后被通報批評，2名負責同志作出表態發言。對階段性重點工作，銀行總部辦公室下發任務交辦單，明確到責任部門、責任人、完成時間，實行日監測、旬督查、月過堂、季觀摩、領導不定期檢查等多種督查方法，確保壓力傳導到位，要求執行到位。該行以扎實的工作作風落實為民服務工作，確立每月10日為“金融服務接待日”，董事長、行長輪流坐班接待群眾，面對面了解群眾需求，對群眾合理訴求現場辦公，要求并督促相關部門迅速辦、立即辦，直到群眾滿意為止。不斷深化軟環境建設，聘請30名行風廉政建設監督員， 進行明察暗訪，先后在全行推行“首問負責制”“一站式服務”“限時服務”“服務承諾制”“業務流程公開制”，并率先在淮安市鄉村人口密集的要道口安裝了 276個支持“三農”的“三大工程”宣傳牌，公布信貸支農方針政策、服務范圍、聯系電話等。通過督查督辦，及時將督查結果轉化為工作成果，使效能督查這把“利劍”成為狠抓工作落實和提升服務質量的“助推器”，成為盱眙農商行推進工作的“風向標”。(劉志安)