-
查看詳情
泰興農商銀行：強化安全管理 筑牢安全防線
更新時間：2024-07-11
近年來，泰興農商銀行深入學習習近平總書記關于安全工作的重要指示批示精神，緊緊圍繞《省聯社安全管理工作指導意見》要求，堅持把安全經營作為一項必須長期抓好的政治任務，切實加強人防、物防、技防、制度防建設，安全保衛和綜合治理能力顯著提升，連續多年安全運營無事故。
一、嚴格落實責任，全面構筑安全經營防線
1.明確領導責任。嚴格按照“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”和“三管三必須”要求，全面落實安全保衛“一把手”責任制，從總行到基層支行成立“一把手”任組長的安全領導小組，定期研究部署安全工作，切實做到安全工作與經營工作同研究、同部署、同落實。
2.壓實管理責任。安全保衛部門嚴格對照“三個全覆蓋”安全檢查工作要求，做到盯現場、盯重點、盯薄弱環節，每月開展1次營業網點安全風險點、危險源的安全檢查，把安全風險隱患消滅在萌芽狀態、成災之前，并通過聯動整改系統落實好“查、改、督、銷”閉環管理制度，堅決做到真查、真改、真落實。
3.落實全員責任，建立健全安全工作組織架構，形成“主要領導親自抓、分管領導具體抓、業務部門從嚴抓”的工作機制，實現安全責任全員全崗位全覆蓋，安全責任全過程追溯。每年年初，總行行長與基層支行負責人簽定《安全防范責任狀》，基層支行負責人與所有員工簽訂《安全責任書》，基層支行與友鄰單位簽訂《聯防協議》等，全面構筑起一條“分級管理、逐級負責、責任到人、群防群治”的安全防范體系。
二、注重教育培訓，不斷增強安全防范意識
1.深入開展教育培訓。結合“安全生產月”“消防宣傳月”等主題活動，深入開展安全管理人員、分支機構負責人、兼職安全員、網點保安員、新上崗員工等多層級的安全教育培訓，提升全員安全意識。對新提拔的中層管理人員，開展任前安全談話，每年召開“一把手講安全”工作會議，領學相關案情通報，深入剖析問題根源，落實安全經營責任。
2.常抓思想警示教育。不定期對近期發生的典型重特大安全生產事故開展專項警示教育，做到舉一反三，并結合本行實際，做好自查并進行整改，讓廣大員工充分認識到安全工作的嚴峻性和必要性，杜絕麻痹思想和僥幸心理。
3.做實應急預案演練。不斷健全完善安全事故應急預案體系，優化應急預案管理與演練制度，聘請消防大隊專家現場指導，多形式開展應急演練，包括防搶、滅火、逃生、救援等多方面內容，全面提升員工對突發事件的應急處置能力。
4.加強安保隊伍建設。引進部分政治素質高、責任心強的科技型高素質人才，著力提升和優化安保隊伍素質和結構，增強隊伍活力，為全行安保工作提供堅強的人才保障。結合全行保安隊伍的現狀，對年齡老化、身體不健康、責任心不強的人員進行崗位調整。同時，加強保安人員準入管理，上崗前必須出具無犯罪記錄證明和征信記錄，且需經過嚴格的崗前培訓，強化保安人員履職考核，增強其工作責任心敬畏心，聚力打造一支訓練有素、工作負責的金融保安隊伍。
三、強化檢查整改，全力推動問題隱患防治
1.高頻次開展隱患排查。堅持安全隱患排查不放松，緊盯重點部位和關鍵環節，重點關注網點周邊安全風險、建筑火災風險、燃氣安全、施工安全等重點領域、重要環節，開展風險隱患排查，及時發現問題，堵塞漏洞，防范各類案件和事故發生。一是做好日常安全檢查工作。行政保衛部5名管理人員每月對全轄各網點進行一次常規現場檢查，分管領導每季度對全轄網點進行一輪現場檢查；總行全年組織不少于一次的全面檢查，并對檢查情況進行通報。二是加強重要時節安全檢查。逢節必查，在節日期間加大安全檢查力度，及時排除安全隱患；在夏冬季安全隱患高發期，開展專項安全排查2次。三是針對重點領域進行檢查。對所有基層網點食堂全部實施“罐改電”，開展經營性自建房安全管理排查、營業場所裝修改造安全隱患排查整治、消防安全集中除患攻堅大整治等排查，實現了重要時點、重點區域、重要環節排查全覆蓋。
2.高標準推動問題整改。制定安全問題隱患清單，并錄入聯動整改系統，明確整改責任人、整改措施、整改期限，壓緊壓實整改責任，確保所有問題都在限定時間內徹底解決，實現風險隱患清單化、措施明細化、時間節點化、職責具體化，對整治推進不力、敷衍應付的行為，堅決問責追責，全力推動整改工作落實到位。
3.常態化完善治理機制。著力提升安全管理能力和治理水平，堅持“治標與治本”相結合，進一步完善問題隱患“全面排查—登記建檔—整改治理—驗收銷號”等一整套閉環治理流程。建立健全安全隱患整改督辦機制，嚴格執行“分級負責、領導督辦、跟蹤問效、治理銷號”制度，使隱患從檢查發現到整改結束都處在監督管理下，對查出的隱患做到責任、措施、資金、時限和預案“五落實”。（朱勇軍）
2025年07月18日
