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安全生產事關發展大局。盱眙農商銀行始終把安全生產擺在突出位置，堅持“預防為主、單位負責、突出重點、保障安全”的方針，按照“三管三必須”的要求，全力構建“人防、物防、技防、聯防”四位一體的綜合防范體系，壓實安全生產多方責任，堅決筑牢安全生產防線，為高質量發展奠定良好的安全基礎。

守底線，責任落實更加有力。嚴格落實“管行業必須管安全，管業務必須管安全，管生產經營必須管安全”要求，總行黨委半年度研究部署、行長室季度調度安排安全工作，及時研究解決安全經營重大問題，切實做到安全工作與經營工作同研究、同部署、同落實。召開安全工作部署會，對全行干部員工傳達安全工作要求，將安全培訓納入全行培訓計劃，系統提升全行干部員工安全生產意識和管理水平。制定領導班子安全經營工作任務清單，明確班子成員的安全經營責任和工作任務，在責任落實上行總部與各部門、各支行簽訂“安全保衛責任狀”，各部門、各支行與員工簽訂“安全保衛及消防安全責任書”，各營業網點至少與一個單位或個人簽訂聯防互助協議書，責任明確到崗到人，切實推動安全生產工作走深走實。

除隱患，問題整改更加精準。建立常態化檢查機制，把發現問題、整改問題作為抓安全生產的日常工作，有序開展安全保衛各項檢查工作，讓安全生產問題無所遁形、無孔可入。聚焦重點領域，每月隨機到基層網點對業務庫、現金區、自助區等重點部位、對款箱押運接送、監控中心值守等關鍵環節情況進行突擊檢查，強化安全消防制度人防執行能力，有力地提升了全員安全防范意識。打造閉環式整改機制。建立隱患問題和問題整改“兩個清單”，做到安全檢查有記錄、隱患整改有措施、完成時間有節點、完成整改有督查，違規行為有處罰，確保安全保衛制度得到落實，技物防設備實施能夠正常運行。建立安全監管部門、第三方專業機構和企業“三位一體”檢查服務指導模式，對發現的風險隱患制定落實組織、技術、管理、應急等方面分級管控措施、確保老問題“限時清零”、新問題“隨時清零”。

重實效，本質安全更加鞏固。圍繞“全民國家安全教育日、消防條例學習宣貫、安全生產月”等節點，開展“安全面對面”“一季一課”等活動，提升各支行負責人履職能力，全面推動落實主體責任。加強科技支撐，通過監控高清數字化改造，進一步完善安防網絡架構，拓展安防監控平臺功能，從原來的“看得見”轉變為現在的“看得清”，目前全轄34個網點、8個離行式自助銀行、108臺ATM監控無死角全覆蓋，2794個監控點位全部實現數字化，高清網絡監控覆蓋率達100%。搭建安消一體化平臺，實現安防和消防工作全量、全要素和全過程連接，形成安全和消防統一管理，統一報告，統一處置的新管理格局，已完成31個支行、6個離行自助智慧消防安裝。（張恩華）