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今年以來，丹陽農商銀行以“千企萬戶大走訪”為抓手，通過高位統籌機制凝聚發展合力、協同走訪模式破解企業痛點、立體宣傳矩陣擴大品牌聲量，實現了貸款規模與客戶數量的雙增長。截至3月末，各項貸款較年初增加18.15億元，增幅4.87%，排名全省第8位。信貸客戶數較年初增加1283戶，增幅4.19%，排名全省第2位。

高位統籌定基調?？傂蓄I導班子聯合前臺部門負責人和業務骨干，組建旺季營銷專項活動小組，統籌資源配置，強化前傾賦能，實現上下聯動、齊抓共管，推動工作措施落地見效。根據江蘇農商聯合銀行目標任務，結合自身實際情況，制定詳細的開門紅活動計劃。圍繞打好年終收官、做實增戶拓面，擬定各項任務指標，公司、零售、普惠三大條線協同作戰，全面推動提質增效。同時，將指標設置化繁為簡，突出存款“早計劃、早落實”、貸款“早投放、早收益”。

協同走訪強賦能。深度對接“小微企業融資協調機制”部署，構建全行走訪作戰“共同體”。行領導發揮“頭雁效應”，牽頭走訪全市部委辦局和戰略客戶，通過高頻次、高規格走訪，實現產業規劃與金融供給的同頻共振。推行“1+N掛鉤機制”，每個部室同2-3家支行掛鉤結對，共同開展周末聯動營銷活動。部室人員攜帶“三張清單”，實時匯總支行走訪、業績和需求情況，以“痛點清零”替代簡單陪同走訪，推動總行從“管理中樞”向“服務中臺”轉型。

立體宣傳造聲勢。搭建全渠道的旺季宣傳矩陣。線下端，通過LED電子屏、廳堂裝飾、戶外廣告等形式，大力宣傳丹陽農商行具備市場競爭力的存、貸款產品，營造濃厚的活動氛圍。組織員工深入社區、農村一線開展面對面的宣傳服務，提升品牌形象和市場影響力。線上端，組建新媒體運營團隊，圍繞產品優勢、服務案例制作系列短視頻，在抖音、微信視頻號等平臺發布，提供在線測算工具與申請指引。定期開展主題直播，設置“存款抽獎”“反詐答題”“貴金屬展銷”等互動環節吸引潛在客戶。

下一步，丹陽農商銀行將以總行專項活動為引領，聚焦小微企業融資協調機制建設，優化“線上+線下”服務生態，推動更多金融資源精準滴灌實體經濟。（施文惠）