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丹陽農商銀行突出抓好選賢任能工作重點，持續健全干部考核評價體系，適時引入賽馬機制，積極打造驅動全行高質量發展的“人才動車”。

履職不力“末位淘汰”。成立以董事長為組長，行長、監事長為副組長，其他班子成員為組員的考核領導小組，制定《支行行長末位淘汰制考核方案》，明確每年前三季度每季度考核得分最后一名且得分低于季度目標值80%的支行行長為淘汰對象。對前三季度得分平均數最低且低于目標值80%的支行行長，作降級處理。其中，中層正職降為中層副職，中層副職降為主管級，主管級降為普通員工。

關鍵崗位“競聘選拔”。成立崗位選拔領導小組，出臺《中層管理崗競聘選拔實施方案》，對關鍵部門、重點支行負責人崗位實施競聘選拔。應聘人員圍繞目標崗位，按照規定內容以PPT播報形式進行競聘演講。演講結束，由總行黨委成員以及隨機抽取的6名中層正職評委提問和打分，現場公布競聘成績并經總行黨委集體討論研究后，在全行范圍內公示，努力營造公開、公正、公平的人才選拔氛圍。

前中后臺“有效拉開”。對“人力資源管理提質增效”實行“行領導領辦”，重點研究前臺部室總經理與中后臺部室總經理、綜合型支行行長與中后臺部室總經理績效薪酬的差異化設置，全面將績效薪酬資源進一步向前臺及基層傾斜。（簡丹宣）