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江陰農商銀行以“全員受訓、全面覆蓋，突出重點、助推業務，明確目標、提高效率”為原則，建設脫產培訓、履新培訓、周末講堂3個培訓平臺，用好外派業務培訓、在線學習等多種培訓資源，打造“3+N”教育培訓體系，促進員工培訓工作的實用性、有效性、轉化率不斷向上提升。

“精準化”開展“精”系列脫產專業輪訓。聚焦單位經營發展中行業前沿、管理創新、合規建設等核心問題，堅持以組織需求、崗位需求為導向的培訓方向，面向中層正職、中層副職、營銷人員、會計人員、內訓師等不同崗位員工，設置“瓴”“勤”“睿”“實”“萃”等常態化的培訓項目，建立起覆蓋全行人員的脫產專業輪訓體系。確保每位員工每兩年至少參加一次脫產培訓，提升員工的履職能力。

豐富“多元化”的培訓方式。積極用好多種渠道、多種形式的培訓資源，豐富員工培訓的形式。如外派學習，本著應訓盡訓的原則，選派相關人員參加省聯社的統一安排新任客戶經理、新任支行長、新任客戶經理、內訓師、新員工等集中培訓；應用“云端學習”平臺，開展網絡直播、在線培訓和網上答題活動，每月平臺的參與學習率保持在98%以上；開展“領讀經典篇章 追尋信仰力量”讀書活動，采購經典書籍下發到每位員工，通過讀書交流活動、領讀領學、發表學習心得等多種學習方式，鼓勵員工以積極的態度投入工作，迎接業務發展挑戰。（胡志春）