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今年以來，贛榆農商銀行緊緊圍繞省聯社運營隊伍建設相關工作部署，高度重視運營人才培養，通過多層次、多維度的考核，建立健全科學、規范的選拔任用體制，進一步拓寬運營隊伍晉升渠道。

強化制度學習，提升運營隊伍專業素養。對反洗錢、風險監督、支付清算、現金管理等多個方面相關制度的系統學習，提升運營隊伍專業素養。為縮小優秀運營主管和新晉運營主管的差距，有效避免梯隊建設時出現斷層現象。在制度學習過程中，不僅組織網點運營主管和運營管理部中心人員參加集中學習和履職能力測評，也鼓勵主動進取、積極向上的其他運營條線人員參與，并將學習能力突出、綜合素質較高的人員納入運營人才后備庫，進一步充實運營隊伍后備力量。

聚焦人才培養，拓寬運營隊伍晉升渠道。有效拓寬運營隊伍晉升渠道，調動運營主管工作的積極性，激發運營隊伍活力及工作熱情，讓想干事、能干事、肯吃苦、愿意干的人有施展的舞臺。其中，4名運營主管走上中層副職崗位、3名運營主管晉升為助理級、3名后備人員正式擔任為運營主管。

完善考核機制，促進運營隊伍深化建設。進一步完善運營主管履職能力考核機制，將現金管理、反洗錢、賬戶管理、日常管理、經濟處罰、違規記分、廳堂營銷、投訴管理等多個指標納入考核管理，并將先進榮譽、等級評定、優質服務等方面作為加分指標，有效強化責任擔當，促進運營隊伍深化建設。同時，成立運營內訓團隊，制定內訓方案，通過周末課堂、直播課堂等形式，分享優秀經驗，提煉適合本行的運營管理方法，推動運營管理邁上新臺階。（朱文自 管葉）