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江南農商銀行始終堅守定位，堅持深耕本土、科技引領，數字化轉型上力推“三個先行”，助力高質量發展善作善成。

戰略先行。將數字化轉型作為戰略設計的重要組成部分，在戰略規劃中特別強調，堅定“三型三化”（“科技引領型、資本約束型、服務領先型”和“綜合化、信息化、集中化”）經營發展方向，堅守“支農支小”戰略定位和綠色金融發展理念，聚焦“場景+金融”生態化經營、“行業+金融”差異化競爭、“模型+數據”自動化風控、“智能+網絡”輕型化運營、“效率+體驗”敏捷化管理、“數據+智能”數字化轉型這六大關鍵策略，全面推進“數字化變革”“平臺與生態化經營”兩大戰略，以重點突破帶動全面高質量發展。建立“3+3+3+1”的敏捷組織，即：業務+數據+科技+管理（業務、數據、科技各占30%，管理占10%)，突出“科技優先、數據前置、融合創新”，成立科技敏捷小組，選拔科技條線員工帶編轉至業務部門隨崗歷練，培養一批既懂業務、又懂科技的復合型隊伍助力轉型。

人才先行。堅持外招內培相結合，通過“薦才計劃”在同業機構中打響“江南”品牌。一方面，依托校園招聘挖“苗子”。主動走進南京大學、東南大學、上海財經大學等省內外知名高校，廣撒英雄帖，重點招錄金融科技方面的高層次人才。2021年至今，累計校招超500人，其中QS前100院校畢業生15名，“雙一流”院校畢業生106名，在科技信息領域就招錄人才近200人。另一方面，依托社會招聘擴“水源”。對宏觀研究、數字金融、財富管理等方面的人才，單獨設置晉升渠道、提高福利待遇。近三年累計社招超200人，其中引進人才近50人（含博士研究生6人）。加大與同業機構交流合作，今年上半年外派十余名員工至頭部券商、國有大行隨崗學習，不斷萃取在數字化轉型等方面的先進經驗。

產品先行。推出“一起富 陽光貸”業務，以數字化“整村授信”為著力點，腳踏實地深入田間地頭，對村民集中授信。利用大數據深度挖掘分析，分類建立貸款模型，實現系統自動審批和匹配授信額度。只要征信記錄過硬，無需提供抵押擔保，即可線上申請“陽光貸”。至6月末，該行已對常州轄內521個村委實現“整村授信”100%建檔，預授信戶數30.4萬戶，預授信金額495.1億元。“一起富陽光貸”體驗戶新增8.8萬戶，貸款余額達131.3億元，比年初新增45.3億元。深入推進“供應鏈金融”發展，以行業龍頭、優質企業作為“融E鏈”生態圈核心企業，建立產業鏈基礎客群營銷體系，帶動對上下游供應鏈的大批量獲客，“鏈”動項目建設、“鏈”選客戶名單、“鏈”式內外協同。至6月末，已先后12批次評定核心企業589家，完成評議鏈屬企業25787戶，主動授信297億元。

未來，該行將繼續提升金融服務的數字化和智能化水平，根據自身特色進行全方位數字化轉型，提高業務效率和客戶體驗，不斷提升自身的競爭力和盈利能力，為更好實現高質量發展奠定科技基礎。（王剛 陳濤）