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人才是推動發展的第一資源。近年來，姜堰農商銀行堅定實施人才強行戰略，全方位、多維度優化人才發展環境，加強人才儲備管理，全面鍛造一支適應改革發展需要、政治素質好、工作作風實、經營管理水平高、具有創新精神的高素質硬核“后浪”隊伍，為全行高質量內涵式發展注入強勁人才能量。

加強隊伍建設，激發人才隊伍“新活力”。堅持從嚴管理與正向鼓勵相結合，使“能上能下”成為干部選拔任用工作的新常態。2022年，在打通“能上”通道方面，嚴格按照選拔任用程序，突出業績導向，提拔4名副職為中層正職、4名員工為支行副行長、1名員工為部門副總經理、12名員工為支行行長助理、12名員工為部門總經理助理。在打通“能下”通道方面，將3名中層正職人員降為中層副職，將1名支行行長助理降為中層后備人員。同時，強化年輕員工基層鍛煉，將服務“三農”一線作為培養鍛煉年輕員工的“練兵場”，優先從前臺一線選人用人。累計提拔中層正副職、選拔支行行長助理（部門總經理助理）、中層后備人員45人，其中前臺一線人員共32人，占比達71%。

強化能力提升，當好人才培養“助推器”。開展部門總經理崗位跟班學習活動，進一步拓寬干部培養鍛煉渠道；啟動員工雙向掛職鍛煉機制，加快培養員工向一崗多能、技術全面、善于營銷的復合型人才轉型。組織中層副職、支行和部門助理級人員、后備中層管理人員等參與“喜迎二十大 青春在行動”青年員工辯論賽、內訓師課程開發培訓等活動，在各項活動、培訓學習中實現個人素質與能力的雙提升，進一步加強青年干部核心能力建設。加大后備人才培養，有意識地將后備人才放到重點工作、重大項目、重要崗位歷練和實踐，納入飛行檢查、巡查督導、整村授信驗收名單庫，通過多渠道歷練加快后備人才成長速度，打造“坐下來能寫、站起來能說、走上崗位能干”的人才隊伍。

深化人文關懷，注入干事創業“源動力”。該行始終秉承“發展依靠職工、發展為了職工、發展成果由職工共享”的理念，把關心關愛員工的工作和生活作為重中之重，組織開展好“兩節”送溫暖活動、困難職工精準幫扶工作等。今年新增洗衣卡、夏季送清涼等福利，并通過開通《姜堰大道128號》內部論壇、召開職工子女升學座談會、退役軍人和現役軍人家屬座談會、舉辦近兩年新進行青年員工成長儀式、“最美奮斗者”頒獎典禮、職工運動會等活動，切實把對職工的關心關愛及時落到實處，讓全行廣大干部職工充分感受到總行黨委的關懷和溫暖。同時，深挖模范典型，依托微信公眾號、視頻號、抖音等新媒體，加大優秀員工事跡宣傳推廣力度，不斷激發全行干部職工干事創業的熱情。

千秋基業，人才為本。接下來，姜堰農商銀行將持續深入學習貫徹習近平總書記關于新時代人才工作的新理念、新戰略、新舉措，繼續完善人才隊伍培養機制，全面提升隊伍綜合素質，以自我革新的勇氣全方位培養、引進、用好人才，讓各類人才有施展本領的舞臺，有干事創業的平臺，為該行各項業務全面快速穩健發展提供堅強的人才保障。

（李潤生 陳慧）