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農村興則國家興，農村富則國家富。建湖農商銀行立足“支農支小”戰略定位，把助力全面推進鄉村振興作為一項重大任務，切實扛牢服務地方經濟政治擔當，深入挖掘縣域市場金融需求，謀民生之利，解民生之憂，以金融力量開渠引灌，不斷滿足鄉村振興戰略中日益多樣化的金融需求，為鄉村振興插上騰飛的“翅膀”。截至9月末，該行各項貸款余額187.7億元，較年初凈增17.06億元。

結對共建謀合作。履行鄉村振興主辦行責任，抓住黨員活動日時機，與轄區村居黨支部互動，宣傳政策產品。與行政事業單位簽訂戰略合作協議，通過結對共建深化政銀合作，提升工作質效。截至9月末，已在13個鄉鎮成功召開政銀共建暨整村授信推進會議，與18家行政事業單位簽訂合作協議，簽約單位員工白名單授信713人，授信率84%；簽約287人，授信簽約率40%；用信184人，簽約用信率64%。

精耕市場挖需求。堅持“走出去”營銷策略，依托網格化管理廣泛開展金融需求大走訪，摸清每戶情況，挖掘潛在客戶，鎖定有效客戶。梳理信貸產品，形成清晰矩陣，對貸款期限、用信方式、利率定價等方面進行優化配置，不斷提升客戶滿意度。截至9月末，實體貸款較年初凈增3887戶、13億元；個人貸款、企業貸款分別較年初增加3735戶、5.94億元，151戶、7.06億元，新增普惠貸款4073戶、5.3億元。

優化機制添活力。明確公司部、微貸部、重點行、一級行、二級行貸款營銷權限，以及營銷、審批、風控、責任認定部門不同管理權限，形成了各司其職、高效運轉、互相制約的組織架構。同時，在授信、信貸部門設立獨立審批人，在普惠金融部和重點支行派駐授信評審員，在信貸條線設置兼職合規風險員，提高工作質效。截至9月末，客戶經理人均管戶達360戶，非公司部人均管戶達410戶。

創新產品增效率。打通公積金貸款辦理渠道，推出“富農”“來絲”“振興”“強企”四大系列43個信貸產品，打造線上拳頭產品“來絲E貸”。加大信息資源運用，上線信用評級模型，對個人小額貸款實現“一張紙”審批，對普惠型公司貸款自動出具調查報告，規范辦理流程，減少等待時間。截至9月末，已開發18個信貸項目，優化63個信貸流程，實現了信貸業務辦理的線上化、自動化、智能化。

作為服務“三農”的主力軍，建湖農商銀行始終將支持鄉村振興的責任扛在肩上，把提升金融服務水平作為“我為群眾辦實事”實踐活動的重要內容，創新經營機制，整合內部資源，深耕縣域市場，緊跟客戶需求，不斷加大信貸投放力度，為建湖鄉村振興插上了騰飛的“翅膀”。

（許小雨  張亞東）