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睢寧農商銀行:抓好“五項”機制 助推董事會規范運行
更新時間:2024-06-07
睢寧農商銀行緊緊圍繞董事會“定戰略、作決策、防風險”的職責定位,通過抓好學習培訓、醞釀溝通、調查研究、支撐保障、跟蹤落實“五項機制”,體系化推進董事會規范建設與運行管理。
抓好董事履職學習培訓機制,夯實董事規范履職的基礎。通過微信群轉發、學習資料匯編等“線上+線下”方式,及時與外部董事分享關于國企改革和企業治理方面的典型案例,積極學習借鑒搭建良好公司治理體系的先進經驗;通過季度例會,組織董事學習最新中央工作會議精神、監管政策、省聯社工作部署,通報監督檢查所指出的需要董事會推動落實的工作、督促整改的問題,保障董事有效落實宏觀經濟政策和上級工作要求;通過年度專題培訓,幫助董事更加明晰職責、知曉法規,促進董事“會履職、能履職、愿履職”。
抓好會前議案醞釀溝通機制,保障決策的科學性有效性。定期向外部董事提供經營工作季報、董事會工作季報、風險管理及內審工作情況報告等,確保外部董事能夠及時掌握有關本行經營發展的重要信息,提高內外部董事的信息對稱性。對提交董事會審議的議案,規范董事會辦公室、董事會秘書、分管領導、董事長審核的“四審機制”,確保提交董事會的議案內容目標明確、論證充分、資料完整、程序合規,保障外部董事能夠詳細了解議案背景、議案內容、決策依據,確保重大經營事項在決策前充分醞釀、最大限度凝聚共識。
抓好外部董事調查研究機制,擷取真知灼見的源頭活水。為提高調查研究的精準性、實效性,睢寧農商銀行統籌考慮戰略實施、改革發展、經營難題等重點任務,每年科學確定調研主題,認真制定調研計劃,組織外部董事到基層網點、重點企業、特色鄉鎮進行實地調研,確保外部董事能夠全面掌握本行落實重大決策和工作部署情況,真正了解基層經營發展現狀;同時根據獨立董事專業背景、關注領域和個人意愿,有針對性地開展專題調研,充分聽取外部董事對戰略規劃、財務管理、風險防控、法律合規等方面的意見建議,對調研中的意見建議形成調研報告向經營管理層反饋,充分發揮外部董事“決策專家、經營顧問”的重要作用。
抓好日常履職支撐保障機制,力促董事會規范有效運作。睢寧農商銀行董事會設立4個專門委員會,結合外部董事專業特長合理配置專門委員會委員,充分保障外部董事通過專門委員會發揮咨詢建議的作用。通過成立委員會辦公室,建立委員會工作信息交流群,指定專門聯絡員,為外部董事履職信息整理、日常溝通、個人調研等工作提供精準化服務保障。編制《公司治理制度匯編》,涵蓋法律法規、制度規范、履職要求和實務,持續提升聯絡員專業素質,切實為董事履職提供支撐保障作用。
抓好決策建議跟蹤落實機制,提升決策的落實執行能力。睢寧農商銀行立足會后督辦,明確董事會辦公室為董事會決議落實日常管理歸口部門,及時將董事會決議逐條分解,明確責任部門、完成時限,形成督辦事項清單,通過專項督查督辦、按季向董事會報告決議落實情況,切實保障董事會各項決策部署落地執行。同時,將外部董事提出的意見建議形成清單,分發給相關職能部門落實,并在董事會上專項報告落實情況,確保問題件件有著落、事事有回音,讓履職更有動力、工作更有歸屬感,為推動董事會高效運行注入動力。(王紅娜)