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近年來，鹽城農商銀行面對內部審計的各種新形勢、新要求，積極探索內部審計工作的新思路、新方法，通過五堅持，發揮內部審計的監督作用，推動實現內部審計的價值最大化。

堅持“學審結合”。針對審計工作涉及范圍廣、內容多的特點，除了“以會代訓”定期開展內部業務培訓外，組織審計人員積極參加省聯社組織的《審計專題研修班》，學習銀監局部門最新的監管制度，確保審計人員能夠掌握相關業務的最新規定，并實時掌握審計方向和找準審計切入點。通過審計案例分析與審計成果運用，推動審計工作交流建設，提高審計工作的有效性。

堅持“一審多效”。合理安排審計計劃，適時調整審計項目，積極探索資源整合及互補模式，突出內部審計的價值增值功能。在內部審計工作開展過程中，將一些相關的全面審計和離任審計納入一次審計中，力爭一次審計，出幾個審計成果，這樣在一定程度上既減少了重復審計出現審計資源浪費的現象，同時也緩解了審計項目多、審計任務重、審計人員少的矛盾。

堅持“問題導向”。審計項目結束后，針對發現的問題，一是及時向業務部門進行風險提示，要求對問題成因進行剖析，并對問題整改進行監督。二是對重點問題及時向領導匯報，及時從制度層面去分析，爭取從根源上解決問題。三是對面上存在的普遍性問題進行通報，在全行范圍內下發風險提示，通過早發現、早警示、早預防的方式，做好風險預警管理。

堅持“問責追責”。對審計檢查出的問題及時向被審計單位下發整改通知書，要求深入分析原因、落實整改。整改過程中，業務部門負責對審計發現問題督導落實整改，審計人員負責進行后續跟蹤檢查，重點關注問題整改的有效性和真實性，逐個問題逐個復核，對已整改的問題全部附佐證材料，對不能或不好整改的問題要說明原因，加強管理，確保不再發生類似問題。對屢查屢犯的問題，從嚴追究經辦人員和相關管理人員的責任。

堅持“有效落實”。對審計檢查出的違規問題編制問題清單，將責任機構、問題類別、問題定性、事實描述、發生時間、發生筆數、問題金額、定性法規依據、處理意見及整改要求等錄入清單。同時登記整改落實情況臺賬，將整改落實情況錄入臺賬。每季度根據問題清單和整改臺賬進行分類匯總統計，定期以審計簡報的形式下發全行，為風險提示、責任追究、審計考核等提供數據依據，確保歸類準確、數據公開、管理到位。（卞金勇  徐愛玲）