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儀征農商銀行堅持案防重于泰山，在前期“深化內控合規管理建設年”的基礎上持續發力，以防范案件發生為底線，深入推進案件專項整治工作，進一步夯實合規案防根基。

一、在案防責任壓實上持續發力

成立由董事長任組長的深化案件專項整治領導小組，進一步細化深化方案，組織召開專項工作會議，對整治要點和工作方法進行進一步解讀。制定《2023年度合規案防工作指導意見》，進一步提升全行合規案防工作的針對性和有效性。將合規案防工作作為高質量發展的戰略保障，建立“內控嚴密、查防結合、標本兼治”的合規案防長效機制，前移案防關口，瞄準合規案防工作薄弱環節強弱項、補短板。進一步明確各層級案防主體責任，層層簽訂合規案防工作責任書，做到知責于心、擔責于身、履責于行，把合規案防責任放在心上、抓在手上、扛在肩上，推動合規案防工作向縱深發展。

二、在員工行為管理上持續發力

對新任中層管理人員開展員工行為管理培訓，進一步明確管理人員在員工行為管理上的工作要求，將員工行為管理工作職責以臺賬式進行明晰，有針對性地組織開展員工行為管控能力提升培訓。堅持重在日常、抓早抓小、防微杜漸，始終將員工行為排查作為一項常態化工作來抓，通過采取員工賬戶排查、征信排查、涉訴涉警排查、員工行為“三訪”等手段開展一系列員工行為排查。關注員工成長，關心員工生活，深入了解員工訴求，解決員工實際困難，及時開展關愛談話。通過員工職業生涯規劃，引導員工明確職業發展目標，實現由“要我合規”向“我要合規”的轉變。

三、在整改問責提升上持續發力

對案件專項整治發現問題的整改情況開展“回頭看”，以整改實效為導向，制定問題整改“回頭看”工作方案，確定具體的整改標準和要求。明確被檢查單位和業務條線部門雙線整改責任，及時對整改的有效性和及時性開展檢查，進一步提升全行問題整改質效。堅持有錯必糾、有責必問、問責必嚴，對問題多發、屢查屢犯、屢糾屢錯的，加大追責力度，切實提高違規成本，做到問責一個、警醒一片。將整改工作從問責后被動整改引導到問責前主動整改，充分調動問題整改主動性，對主動自查發現并及時糾正問題的和檢查中能及時整改的，可適當減輕處罰。對整改工作不積極、不及時、敷衍了事的，進行二次問責，堅持從重從嚴處理。（易道海）