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灌南農商銀行：“三維聯動”精育人才隊伍
更新時間：2025-09-24
近年來，灌南農商銀行緊緊圍繞“既是育才、也是融入、更是傳承”的現實需要，在“精準定位、內外兼修、休戚與共”三個維度持續發力，將“育才”作為高質量開展人才隊伍建設的“源動力”抓實抓牢。
精準定位，靶向建立“育才名單”。一是源頭問需，定育才對象。根據青年員工的成長速度細致劃分先進型、成長型、幫扶型和新員工四個類別，通過綜合績效考核、多維評估與日常觀察，精準識別不同發展階段的員工特質與核心需求，結合全行崗位職級評定，實現育才對象的全覆蓋與精細化分類管理。二是精準匹配，定培養策略。先進型員工優先安排參與重大項目攻堅、掛職鍛煉，鼓勵其擔任“內部講師”或“青年導師”，加速向核心骨干和管理崗位轉型。成長型員工跟蹤記錄其關鍵成長節點、業績突破、能力提升情況，作為后續培養依據。幫扶型員工在輪崗時安排經驗豐富的“高星級導師”進行輔導，重點解決崗位適應性問題。新員工“一對一”配備“資深導師”，幫助其完成角色轉變。近年來，調整機關部門負責人12名，14名青年員工走上了支行長崗位，10名青年員工走上了中層副職崗位。三是評價貢獻，定崗位職級。出臺《職業發展通道管理辦法》，實施崗位等級管理，構建總行管理、支行管理、專業管理、綜合保障、市場營銷、服務支持等六個序列，通過搭建各崗位職級體系，實現崗位等級與薪酬聯動，暢通員工職業發展通道。目前后備庫中層正職后備15人、中層副職后備14人。
內外兼修，綜合開拓“育才路徑”。一是完善育才機制，提升能力素質。建立全方位、多層次培訓體系。在組織相關人員參加江蘇農商聯合銀行各類培訓的基礎上，開發課程、案例和教材，搭建“通用+定制”“內訓+外引”培訓體系。近兩年，組織覆蓋各條線培訓35次，組織人員進高校1次、參與外部培訓67次。二是優選育才導師，補齊工作短板。堅持政治過硬、實績突出的內訓師選拔理念，采取“個人自薦、組織推薦、集體研究”的方式，從各崗位評定內訓師，聚焦“農商新人”短板，針對性開展“惠澤夜校”線上直播課程13期。目前，全行內訓師共有31人，占比8.56%。三是拓展育才形式，暢通溝通渠道。“課堂式”傳理論、“結對式”授方法、“競賽式”促成長，在網點合理搭配不同年齡層次的員工，開展“攜手同行 耕新共進”師徒結對活動、“耕新先進講”“合規金點子交流會”等活動，聚焦青年員工在工作中的疑難，助力青年員工快速成長。
休戚與共，逐步強化“育才聯系”。一是“傳”工作經驗，加快“成長速度”。制定“新人”幫帶計劃，通過入職培訓、文化教育、合規警示、技能訓練等活動，傳遞企業文化、核心價值觀，實現從“校園人”到“農商人“的轉變。通過崗位任職資格標準驅動員工自主學習提升，鼓勵員工參加各類職稱考試和在職學歷教育，提升員工隊伍整體素質。二是“幫”實際困難，傳遞“組織溫度”。收集員工興趣愛好，開展興趣小組活動。打造“職工之家”，凝聚全體職工智慧、激情、活力、干勁。對全行員工的家庭情況實行走訪了解，對困難職工進行臺賬登記，了解員工八小時以外的生活情況，了解員工家庭生活狀況，取得員工家庭的理解和支持，實現組織關愛、團隊關愛、互助互愛等關愛舉措全覆蓋。三是“帶”作風養成，涵養一身正氣。扣好青年員工第一?？圩?，簽訂合規承諾書，通過廉潔期刊、節日提醒、警示教育、紀錄片等載體常態化開展廉政教育，定期開展“廉政體檢”，重點圍繞違規吃喝等問題進行作風排查，累計簽訂合規承諾書356份。（董經緯）
2025年09月24日
