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在數字化轉型與高質量發展的雙重驅動下，業財融合已從概念共識轉為提升核心競爭力的必答題。然而，復合型人才的短缺正成為制約業財融合深度推進的關鍵瓶頸。為破解這一難題，金湖農商銀行立足戰略發展需求，構建“三位一體”人才培養模式，以人才升級驅動業財融合向縱深發展，為精細化管理注入新動能。

打破壁壘，構建融合培養體系。傳統財務與業務人才培養存在知識斷層、業財協同“兩張皮”現象。該行打破專業壁壘，構建“理論+實踐+創新”的立體化培養體系，在人才培養上，既涵蓋管理會計、數據分析等財務專業知識，又融入營銷管理、客戶維護等業務技能，通過交叉學習培養復合型思維。實行跟班學習模式，讓后備隊伍參與各環節、全流程，深化對業財融合價值的理解。

雙向賦能，打造實戰育人平臺。為加速人才能力轉化，該行建立“雙向輪崗+項目實戰”培養機制。一方面，安排財務人員深入業務一線，參與產品創新、市場調研等關鍵環節，掌握業務邏輯。另一方面，組織業務骨干系統學習財務管理知識，增強成本意識與風險管控能力。組建業財融合探索小組，聯合開展預算編制、經營分析、績效評價等，在實戰中鍛造協同工作能力。

生態共建，培育長效發展機制。該行積極搭建人才發展生態，建立“導師制+知識共享”長效機制。一方面，選拔資深業財專家擔任導師，為員工提供個性化成長指導。另一方面，打造數字化學習平臺，開設業財融合案例庫、知識專欄，實現經驗快速復制。同時，組織“鑫荷發展，我來助力”建言獻策“金點子”活動，鼓勵員工開拓視野，提升業財融合工作熱情，將“金點子”轉化為實際生產力。目前，已有3項成果在該行落地應用，累計創造效益超千萬元。

通過創新人才培養模式，金湖農商銀行業財融合成效已初步顯現。財務部門從“數據提供者”轉型為“戰略參謀者”，團隊的經營意識顯著增強，跨部門協同效率提升明顯。未來，該行將持續深化人才培養模式，打造業財融合專業人才隊伍，進一步拓展業財協同發展空間。（龍朝輝）