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加強干部隊伍建設是推動各項業務持續健康發展的關鍵所在。為全面提升組織效能，建強干部管理底盤，邳州農商銀行規范選人用人流程，加強后備干部培養，強化干部擔當作為，著力打造一支高素質的人才隊伍。

規范選人用人流程，確保選拔公正透明。根據省聯社指導意見和組織人事相關要求，制定《邳州農商銀行中層管理后備人員管理辦法》，嚴格按照中層管理人員選拔紀實相關要求，做細做實研判動議、民主推薦、組織考察、集體研究等相關環節，進一步規范選人用人工作。堅持正確選人用人導向，堅持從嚴管理干部，進一步完善中層干部管理辦法，始終在選對、用準、管好干部上下功夫，努力鍛造一支忠誠干凈擔當的中層干部隊伍。

加強后備干部培養，夯實干部隊伍基礎。重點做好后備干部的選拔、培養、鍛煉，對特別優秀的人才要重點培養、跟蹤培養，切實把實踐鍛煉作為培養干部的第一堂課，有組織、有計劃、有目的地把干部放在專業條線、業務一線和困難地區磨煉鍛煉，把想干事、能干事、干成事的后備干部大膽用起來，確保后備干部始終保持堅強的戰斗力。

強化干部擔當作為，激發干部隊伍活力。完善選賢任能機制，實行多崗位鍛煉干部，用業績發現干部，以管理能力評估干部，逐步提升對中層干部精準畫像的能力，真正把優秀干部選拔出來，使用起來。完善考核機制，結合機關部室、基層支行、村鎮銀行的工作性質和能力要求，綜合考慮開展不同維度的考核評判，讓中層干部干有方向、行有目標、做有標尺。持續完善干部能上能下機制，嚴格執行《邳州農商行中層干部能上能下暫行辦法》，堅持嚴管與厚愛結合、激勵與約束并重，進一步明確干部能下的情形，強化考核結果運用，該激勵的激勵、該淘汰的淘汰，重點突出能下來增強干部隊伍的競爭意識，促進比學趕超、爭先進位，推動干部管理出實招、見實效。(孫 琳)