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為打造一支有朝氣、有干勁、有活力的青年員工隊伍，大豐農商銀行從推動全行各項業務高質量發展要求出發，全面加強青年員工思想教育、業務培訓和效能提升，積極為全行青年員工提升能力素質賦能。

提升黨性“高度”，打造“忠誠型”青年員工隊伍。始終把旗幟鮮明講政治作為青年員工的第一要求，認真組織學習黨的二十大精神和習近平總書記重要講話重要指示批示精神，堅持把黨內規章制度、中央大政方針、總行戰略部署等內容作為支部黨員大會、黨小組會及周學習例會的“第一議題”，不斷提高青年員工政治判斷力、政治領悟力、政治執行力，確保各項工作沿著正確方向前進。實施“黨委領學+支部跟學”模式，通過集中觀看視頻、現場研討交流、參觀紅色教育基地、開展主題黨日、專家輔導等方式，著力鍛造忠誠、干凈、擔當的青年員工隊伍。

提升實踐“力度”，打造“實干型”青年員工隊伍。按照“業技融合、多崗鍛煉”思路，既培養專業能力強的復合型人才，又培養操作能力強的實干型人才。有效實施崗位交流、跟班學習，推進機關和基層之間、條線內部的輪崗交流，選派中層干部及業務骨干20余人次參與省聯社黨委巡察、系統上線、掛職鍛煉、跟班學習等活動。把青年員工放到處理突發事件最前沿、急難險重任務第一線磨礪，不斷提升青年員工業務、管理、技術能力。組織36名年輕干部到部委辦局、鎮區單位開展金融掛職服務，在推動企業落戶、賬戶開設、走訪服務、客戶授信、信貸營銷、智慧食堂等方面發揮橋梁紐帶作用。

提升練兵“強度”，打造“過硬型”青年員工隊伍。常態化、全方位開展“練兵”活動，組織開展“業務技能、身體機能、文字功能”三能競技活動，有效提高員工提筆能寫、開口能講、動手能干、遇事能辦、業務能行的綜合能力。成立戰略轉型、外聯外拓、信貸管理、財務管理等先鋒隊，通過參與體系建設、日常管理，進一步培養一批專業理論扎實、業務技能精湛、職業素養優秀的專業骨干。進一步加強年輕干部的培養鍛煉，實施“青藍結對”賦能工程，通過“以老帶新”“以精帶疏”“以強帶弱”的“師帶徒”培養機制，快速提升年輕干部綜合能力，搭建科學合理的干部后備梯隊。

提升學習“廣度”，打造“學習型”青年員工隊伍。從嚴從實抓好學習，堅持線上線下相結合的方式，利用線上學習平臺、周四學習會開展日常學習，邀請省聯社、外部機構專家開展黨建、營銷、信貸、財務、合規等專業培訓42次、參訓人員達7700余人次，董事長講黨課8次。實施青年員工“雙百”計劃，建立管理、科技、營銷、操作4類可視化的分類儲備人才庫，從培訓計劃、證書獲取、談心交流、階段性總結等方面實行百分制考核。堅持“干什么學什么，缺什么補什么”的原則，各條線圍繞自身工作實際等制定學習計劃，定期開展全員培訓，挖掘和培養優秀同志擔任內訓師，充分發揮“傳道、授業、解惑”作用。（卞吉偉）