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近年來，在省聯社黨委的堅強領導下，盱眙農商銀行認真貫徹落實新時代黨的建設總要求和新時代黨的組織路線，全面加強干部隊伍建設，為實現高質量發展提供堅強的組織保證和人才支撐。

（一）用好考核“指揮棒”，營造想干會為政治生態。堅持日常監督。構建全體員工廉潔檔案管理系統，涵蓋干部個人廉潔檔案信息、重大事項報告、組織報告管理等信息，將大數據應用管理與監督執紀“四種形態”深度融合，從源頭上減少“帶病提拔”情況的發生。組織開展廉潔案防警示教育家家到活動，訪談實現全員覆蓋，筑牢拒腐防變思想防線。突出業績考核。推進“不保薪酬、不保崗位、不保職位”“三不保”機制，以季度、年度考核為抓手，樹牢“重實干、重實績、重擔當”的用人導向。根據季度勞動競賽結果，對業績連續兩個月排名靠后的支行相關負責人，正職降為副職，副職降為員工，2024年有6名正職降為副職，1名副職降為員工。機關部門按季進行考核評價，考核結果與部室人員績效直接掛鉤，全年對5個部門扣減績效。深化廉潔教育。探索建立黃花塘新四軍軍部、明代廉潔文化館、本行廉潔文化教育長廊“三地合一”教育陣地，組織中層干部開展沉浸式警示教育活動，將黨性教育和底線教育融于現場，提升干部員工黨性修養和敬畏意識。

（二）把好選任“風向標”，健全干部選拔任用體系。著力選出強將。突出在基層一線考察錘煉，重點選拔善于營銷管理，敢于擔當作為的同志擔任中層管理人員，確保選出最強搭檔。今年新提拔7名中層人員中6人為基層一線客戶經理、1人為機關人員，平均營銷業績均超目標任務數。突出人崗相適。結合支行之間、部門之間的不同功能定位，因地制宜、依事擇人，交流中層管理人員20余人次，推進資源差異化配備，為更多干部騰挪發展空間、搭建干事舞臺。注重人才儲備。聚焦技術類與管理類7大核心領域，系統性選拔培養15名復合型青年人才，實現關鍵崗位后備儲備全覆蓋，為發展注入強勁人才動能。

（三）培養鍛造“生力軍”，推動干部隊伍素質提升。注重梯隊建設。著眼未來三年建設需要，鉚緊年輕干部育選管用成長鏈條，出臺《青年人才管理辦法》，成立“85·90·95”年輕干部成長聯盟，為年輕干部制訂個性化培養方案，對年輕干部的成長歷程跟蹤記錄、全程留痕，促進引導年輕干部成長成才，全年新提拔7名中層副職、8名助理，85后、90后占比分別為100％、57％。注重培養歷練。選派2人參與掛職鍛煉、2人至省聯社跟班學習、2人參加巡察督導、6人參與省聯社項目建設與環境測試等工作，讓年輕干部在實踐中錘煉本領，實現干部成長與單位發展“雙贏雙促”。注重能力培養。圍繞“干什么學什么、缺什么補什么、弱什么強什么”，制定全年培訓工作方案，累計組織各類培訓45期，參訓3200余人次，2024年新取得中級職稱11人、法律職業資格2人、注冊會計師1人，為奮力開創高質量發展新局面提供堅強有力的人才骨干支撐。（駱 坤 張恩華）