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鹽城農商銀行不斷加強戰略管理，著力構建更加完善的戰略管理閉環體系，建立以推動、跟蹤、反饋與考核為抓手的落實機制，保障戰略定位不變、發展方向不偏、工作中心不移。

優化管理模式，健全戰略運行機制。該行在省聯社指導下，持續規范戰略管理和戰略引領。一是堅持黨的領導。將黨的領導與公司戰略管理有機融合，有效發揮黨委“把方向、管大局、促落實”作用，為高質量發展提供堅強政治保證和組織保障。在戰略定位方面，始終把講政治作為第一要求，以貫徹中央決策部署和落實國家發展戰略為己任，切實提升戰略導向性。二是設立專門機構。董事會切實承擔戰略管理的第一責任，下設戰略與三農金融服務委員會，配備專業專職人員履職，委員會成員由年初的4人增至5人，包括執行董事、獨立董事和股權董事，確保具備相應的專業知識和工作經驗，形成了董事長主抓、戰略委員會牽頭、董事會辦公室具體負責的戰略管理工作機制。三是健全制度辦法。在架構搭建的基礎上，堅持制度先行，出臺戰略規劃管理辦法，制定戰略委員會議事規則和工作程序，理清董事會及下設戰略委員會、監事會、高管層、各職能部室在戰略管理中的職責權限，規范戰略規劃制定與實施的動態管理流程。

凝聚全員共識，明晰戰略發展方向。一是加強方向引領。引導全行上下認真學習習近平新時代中國特色社會主義思想，深入貫徹落實黨的二十大和習近平總書記對江蘇工作重要講話指示精神，緊緊圍繞省聯社黨代會提出的“3741”戰略，認清當前重點任務，明確未來三年戰略步驟與目標。二是做好縱向銜接。開展專題座談會和調研活動，今年以來，先后赴村鎮銀行、4個內設部門、3家基層網點和2家新型農業牧業經營主體開展專題座談和調研，暢通董事會與經營層、職能部室、營銷機構等溝通交流渠道，了解掌握重點任務、關鍵舉措、意見建議并納入戰略思路中，同時確保合規銀行建設、內部審計、安全管理等方面的戰略措施互相支撐、功能互補、統一銜接，服務于全行總體發展目標。三是強化內外宣貫。堅持“自上而下”和“自下而上”相結合，充分溝通、反復討論，確保各層級明確工作重點、有效銜接戰略任務，促使全員提振戰略自信、增強戰略定力。同時，該行借助新四軍紅色金融史跡陳列室開館契機，發布“鐵軍金融”黨建品牌，多渠道多維度宣傳融入該行戰略理念的文化，有力提升社會形象。

實施動態監控，提高戰略實施成效。一是推進戰略解碼。經營層在發展戰略框架內明確年度經營管理目標與計劃，制定年度經營管理目標責任制考核辦法和年度十項重點工作，確保董事會戰略目標貫穿到全行業務的方方面面。將新三年發展戰略規劃按年分解為可衡量的指標和可落地的行動計劃，制定年度轉型發展實施方案和年度轉型發展行動清單，規劃行動方向，確定年度49項提升目標，明確責任部門、完成時間、成果形式，有效推動中長期戰略目標分解為可落地的階段性任務。二是實施動態監測。行長室按月跟蹤檢視，行領導對照分工匯報各條線戰略目標推進情況；董事會按季進行戰略分析，對戰略目標完成情況、實施情況進行跟蹤評價，針對薄弱環節、難點痛點提出完善建議；同時，每半年對戰略執行情況進行評估，并向董事會及下設戰略委員會匯報；監事會切實發揮監督作用，對戰略規劃進行審視和剖析，抓好戰略規劃的有效落實，提升戰略管理質效。三是保障實施成效。將年度規劃和季度會議工作落實情況等納入連續跟蹤事項，跟蹤具體進展，收集整理資料，滾動更新執行情況，全年按季對117項工作任務序時開展監測督辦。同時對重要經營管理、風險管控事項納入專項跟蹤，以風險提示書的形式下發督辦，今年以來，向經營層發送風險提示書7份，多線并行構建決策執行的多重保障，促進了治理效能向經營成效轉變。（徐亞奇 范延英）