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近年來，江都農商銀行堅持以人為本的管理理念，積極落實人才興行、人才強行戰略，通過建立科學規范的選拔任用體系，著力建設高素質專業化人才隊伍，為全行高質量發展提供堅實保障。

落實“三項機制”，打通晉升通道，確保干部能上能下。建立健全盡職免責和容錯糾錯機制，既對敢于創新者容錯，使想干事、能干事、敢擔當、善作為的干部得到褒獎和鼓勵，更對不作為、慢作為、亂作為者不容錯，加大治懶治庸力度，使不想干事、不干實事的干部受到警醒和懲戒。修訂完善《中層干部管理辦法》，暢通干部管理流動機制，形成“人崗相適、科學用人”的選拔機制，真正做到“不拘一格用人才”。

打造“兩項工程”，激發隊伍活力，確保儲備有進有出。注重雙線培養人才管理工程。持續深化專業化人才、后備人才雙線管理，加強對各崗位后備人員的培養、引進、使用力度，做到“人適其事、事適其人、人盡其才、才盡其用”。突出重點培養人才支持工程。重點培養和選用一批學歷高、能力強、干勁足的年輕干部，以及在艱苦一線崗位經過長期鍛煉的優秀員工，完善各級人才梯隊建設。制定人才梯隊建設戰略規劃，重點對前臺業務條線人才進行儲備。今年以來，該行提拔2名年輕中層正職后備至基層一線擔任支行行長，從23名信貸主管后備中選拔14名信貸主管到基層一線鍛煉。

樹立“一個導向”，堅持業績說話，確保收入能高能低。在全行樹立“揚正氣、敢擔當、有激情、能落地”的正向激勵導向，圍繞省聯社分層分類考核要求，對績效考核辦法進行修訂，注重考核兌現的及時性。充分發揮好績效考核的“指揮棒”作用，樹立“憑業績、憑貢獻、憑能力論報酬”的導向，完善績效考核系統，分層次確定各崗位系數和薪酬分配側重點，通過獎勤罰懶，真正實現收入能高能低，崗位可上可下的價值導向。（劉 穎）