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近年來，灌云農商銀行立足發展，放眼長遠，持續完善年輕干部發現儲備、培養鍛煉、選拔使用機制，在干部隊伍的培養、選拔、管理、任用上久久為功、持續用力，為年輕干部“搭臺子、鋪路子、壓擔子”，著力營造惜才愛才用才的政治生態，為高質量發展提供有力的人才保障。

一是堅持讓制度先行。為切實加強人力資源管理，灌云農商銀行堅持制度先行，先后制定出臺了《中層管理人員管理辦法》《新任中層管理人員跟蹤考核評價辦法》《中層管理人員能上能下實施細則》《干部選拔任用全程紀實管理辦法》《職業發展通道管理辦法》等管理辦法，為實施科學有效的選人用人提供規范的操作標準、具體的執行依據，保障選拔和任用人才的公正與合理。讓有擔當、有作為的員工有努力的方向、有前進的動力，創造條件讓優秀年輕員工脫穎而出。

二是堅持有為者有位。明確干部培養、考察、管理、使用導向，將干部選任標準聚焦于敢于負責、勇于擔當、善于作為、業績突出、群眾公認。始終堅持重擔當、重實干、重實績的選人用人鮮明導向，做到讓擔當者擔當，讓有為者有位，讓能干者能上，充分調動廣大干部干事創業的積極性、主動性和創造性，激勵廣大干部在深化改革轉型、推動業務增長、助力經濟發展中擔當新使命、展現新作為。通過公開競聘，新提拔6名優秀中層副職擔任支行行長。

三是堅持多崗位鍛煉。切實加強干部隊伍建設的發展規劃，有目的地讓年輕干部到壓力大、困難多的崗位，到任務重、挑戰多的一線鍛煉成長。積極推進干部上下交流、內外交流，持續推動機關與支行的“雙向奔赴”，鼓勵年輕干部到基層經受歷練、磨煉心智，到機關積累經驗、增長才干。至9月末，實施有針對性輪崗交流188人次，選派16名支行行長、副行長及優秀客戶經理到鎮街社區掛職鍛煉。從加強復合型人才培養和儲備出發，有計劃地組織年輕干部多部門交流、多崗位鍛煉，為優秀年輕干部“搭平臺、拓通道、壓擔子”，讓年輕干部工作有動力、成長有希望。截至9月末，該行中層管理人員平均年齡39.66歲，85后中層干部占比達57.14%。 

四是堅持優勝劣汰。教育引導干部樹立正確的政績觀，堅決破除論資排輩、平衡照顧的傳統觀念。加強干部隊伍的梯隊建設，不斷優化干部隊伍的年齡、專業、知識結構，努力實現干部隊伍的年輕化、知識化、專業化。堅持激勵約束并重，嚴管厚愛結合，打通干部“能上能下、能進能出”通道，讓動力不足“不想為”、能力不足“不會為”、擔當不足“不敢為”的干部失去“帽子”、丟掉“位置”，真正做到能者上，平者讓，庸者下，劣者汰。今年來共約談中層干部3名，對3名不適宜擔任支行行長的人員作了職務調整。（李婷婷 張靜靜）