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近年來，姜堰農商銀行堅持“人才興行”戰略，牢固樹立人力資源是企業發展第一資源理念，通過強化選賢用能、豐富培訓渠道、完善激勵約束機制、深化員工關愛舉措等抓好員工隊伍建設，提升人才干事創業的精氣神，為全行高質量發展提供人力資源保障。

下好選人用人“先手棋”。全面落實黨管干部原則，堅持重品行、重才干、重實績的導向，把好選人用人關口。出臺《后備人才管理辦法》，堅持“定期考察、滾動進出、動態管理”的考察培養原則，完善各條線后備人才儲備建設。持續推進干部梯隊建設，形成后備-助理-副職-正職梯隊式干部培養模式，打通管理序列和專業序列雙通道，加強考核評價與管理，為年輕員工勾勒出清晰的職業藍圖。近三年來累計入庫后備74人，提拔為中層助理34人、中層正副職40人。同時，建立健全中層干部淘汰和退出機制，對不適應現任崗位的及時退出，有效激發干部人才隊伍活力。近三年來已實質性推動15名干部“下”、1名助理和2名中層后備“退”，形成了干事創業、爭先進位、擔當作為的濃厚氛圍。

建好能力提升“練兵場”。圍繞高質量發展需要，持續推進對標提升工作，針對普惠貸款市場需求、利率競爭、機制流程等堵點難點問題，領導班子分批帶領中層至江南、揚州、沭陽等省內多家兄弟單位學習先進管理經驗，全力提升干部隊伍履職能力。加大年輕干部培養力度，有意識地將后備人才放到重點工作、重大項目、重要崗位歷練和實踐，納入飛行檢查、巡查督導、整村授信驗收名單庫等，讓他們經風雨、見世面、壯筋骨、長才干。完善內部培訓制度，實施“普惠型+針對性”培訓模式，堅持開展“周三共享賦能大講堂”，著力提升員工綜合素質及業務水平，目前已組織開展大講堂培訓14次，參訓人員達7700人次。此外，常態化組織條線崗位輪訓、外出研修、紅色教育、拓展訓練等豐富多彩的培訓活動，推動員工在學習和實踐中不斷砥礪品質、提升本領。

用好薪酬激勵“指揮棒”。先后推動金融市場部、資產保全部、公司業務部、國際業務部、運營管理部等部門實行事業部制考核管理，促進總行部門直接經營能力有效提升，金融市場業務凈收入近3年平均增長24%，廳堂人員平均績效收入較往年度增長3萬元左右，“重實干、重業績”的工作氛圍日益濃厚。堅持多管齊下加強履職考核，依托經營目標責任制考核、綜合管理考核和民主測評，按季度、年度做好過程考核和結果考核，支行行長績效最高差達28萬元，并在崗位調整中持續強化結果運用，讓想干事、能干事、干成事的人得到回報，真正實現奮斗者為本。同時，持續優化績效分配體系，提高績效薪酬權重，將績效工資考核到人，近年績效占比較往年度增長3%左右。

做好關愛員工“貼心人”。積極開展企業文化建設，大力培育“家文化”。常態化落實職工體檢、生日祝福、困難職工幫扶等工作，用關愛凝聚員工。積極疏通干部員工溝通渠道，通過定期組織交流座談、談心談話、支部聯學、員工家訪等方式廣泛聽取干部員工的意見建議，為干部員工破難題、解心結，真正做到思想上關心、事業上培養、生活中關懷。組織建立乒乓球、足球、羽毛球、臺球、籃球、書畫、聲樂舞蹈等興趣小組，常態化開展各類小組活動，增強職工的團結協作意識和互助合作能力，全方位營造健康向上、和諧團結、拼搏奮進的良好氛圍。以婦女節、端午節、青年節、建軍節等為載體,舉辦技能比賽、職工運動會、迎新春聯歡會、退休職工歡送會等形式多樣、內容豐富的特色活動，持續激發員工干事創業的活力和動力。（蔣楠 陳慧）