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新時代呼喚新擔當，新征程需要新作為。面對當前利率水平越來越低、風控壓力越來越大、監管政策越來越嚴、工作要求越來越高等“四大變化趨勢”，盱眙農商銀行以機關作風建設為突破口，為發展賦能增效，全力推動各項工作落實，加快實現高質量發展。

更大力度解放思想，加快建成引領型機關。發展速度的快與慢、質量的好與壞、水平的高與低，關鍵取決于思想解放的深度。一方面堅持上下結合解放思想。將思想統一到省聯社黨委提出的“3741”戰略部署，通過開展戰略研討務虛會，學深悟透省聯社、機關部門制定的各項方針政策和部署要求，用全新的思維思路引領加快發展、趕超發展、跨越發展。另一方面堅持問題導向解放思想。針對考核在15名以外的條線自列短板、自尋標桿，制定對標趕超計劃及措施；成立專項考核資金，部門所有人員按比例拿出績效，總行1：1進行配套，按每年的位次的提升與下降情況予以獎懲。

更大力度提升工作能力，加快建成效能型機關。行動至上，效率為先。堅持咬定目標不放松，將目標任務書、項目分解表等下達的任務不折不扣完成到位。一是把落實的成效體現在一個一個重點工作的推進上來。聚焦發展短板，制定12項重點工作清單，既涵蓋了“整村授信路路通”、四務融合等事關業務發展的牽引性工作，也涵蓋了信貸改革、合規銀行建設、數字化轉型等全局性工作，按照“工作項目化、項目節點化、節點責任化”要求，堅定地用重點工作統領業務發展，一以貫之堅決抓好落實。二是把落實的成效體現在一道一道發展難題的化解上來。針對大行“掐尖”、下沉帶來的營銷拓展難題，該行制定出臺“實施普惠金融、助推經濟發展”貸款專項營銷及優質客戶精準營銷活動，單列5億元信貸額度，聚焦公務人員、涉農產業、商業個體（含小微企業主）等群體，推出“金領消費貸、助農振興貸、助商興企貸”三款產品，以差異化定價措施提升市場競爭力。三要把落實的成效體現在一項一項業務改革的攻堅上來。圍繞“三臺六崗”改革轉型、“省版合規系統”運行、“利率定價系統”全面推廣以及省版系統“三張清單”推進等工作，成立四大專班，按月督導推進，讓省聯社平臺賦能在盱眙落地見效，促進條線工作整體提升。

更大力度加強協調配合，加快建成服務型機關。同心山成玉，協力土成金。該行堅持同心同向，全面形成“一家人、一條心、一個目標”的大融合局面。一是齊心合作。強化部門協調合作，建立聯席會議制度，分工不分家、補臺不拆臺、共事不誤事，以更加主動的姿態、優質的服務、專業的能力協助基層，為基層化解重點難點問題提出最佳方案。二是走訪調研。機關部門以每周不低于3次的頻度加強基層一線走訪，既宣傳政策更督導幫扶，為基層發展架橋鋪路；圍繞掛包鄉鎮產業情況、發展情況、地域情況、人口情況及基層網點實際情況等“五大主攻點”，認真思考撰寫調研文章，幫助基層找準發展的主攻方向，制定符合基層實際的發展任務。（張恩華）