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阜寧農商銀行借換屆之機，聘各領域專業人士任獨董，一改之前的弱履職現象，促進獨董積極履行《銀行保險機構董事監事履職評價辦法（試行）》和該行《獨立董事制度》，充分發揮專業特長，形成以強培訓、真調研、獨立意見發表、履職評價為主的履職模式，為全行穩健經營和高質量發展提供堅實力量。

強履職培訓，增業務知識。為增強3位獨董對農商行公司治理結構、組織架構及經營體系的了解掌握，在交流相關政策、行業發展趨勢的基礎上，注重強化公司治理方面培訓的成效。在任前向獨董送閱公司治理類制度并作簡單解讀，定期送閱業務經營情況；2021年組織獨董參與“公司治理及‘三重一大’專題培訓”等，邀請共同參與“公司治理準則及董監事履職評價辦法的線上培訓講座”，組織獨董就“優秀上市公司獨董制度經驗、如何履職、如何履職好”等課題開展座談交流，助力獨董知政策導向、曉經營情況、學制度辦法、明履職職能、提履職水平。

真一線調研，集前瞻智慧。該行組織獨董成立專業調研分組隊伍，督促獨董按專業能力分工，落實調查研究工作。一方面，確定了前瞻性選題《關于金融助力現代農業示范區建設模式的調研》，實體跑訪了本地相關現代農業示范區和新型農業經營主體，提出因地、因戶、因質的金融支持建議，為下一步該業務側重點提供了寶貴意見。另一方面，提出戰略性選題《關于2021年阜寧農商銀行薪酬發放分析的調研》，形成了全面的薪酬分析內容并提出了改進意見，對該行合理設置薪酬結構、激勵人才發揮主觀能動性，作出了參考意見，真正強化了獨董專業能力的充分發揮和獨董有效履職的成果運用。

闡獨立意見，設閉環機制。設置常態化意見提出和反饋機制，除季度例會上鼓勵書面及口頭提出意見建議外，鼓勵獨董通過電話、微信、郵件等日常溝通渠道和方式，增進宏微觀形勢下金融業務脈絡的交流，加深專業能力的有效配置價值，調動諫言積極性，重視各種聲音，對會上會下的問題，均及時作出有效回應，積極營造“愿意說、說有應”的交互氛圍，推進獨董專業決策的獨立性意見為經營發展帶來更多裨益。

促考核約束，陳多項評價。開展董事會、監事會對獨董的履職評價和董事自評、董事互評，通過采取勤勉義務、專業性、獨立性與道德水準等不同維度，以及資料分析、行為觀察等不同程度開展履職評價，能夠客觀地形成評價結果；通過健全董事薪酬制度來約束履職次數和時間，以參加季度例會、培訓等活動作為應履職時間的基礎，按實際履職時間、調研報告質量等要素發放薪酬，建立健全履職與薪酬相結合的考核評價體系。最終形成完善的獨立董事履職檔案，并將履職評價情況在“三會”上通報，加強獨董履職意識，提升履職效能。

（張斌斌 李中正）