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近年來，東方農商銀行深入貫徹落實省聯社審計工作指導意見，推動由現場審計向非現場審計轉變，合規性審計向風險導向、管理導向審計轉變，不斷強化審計監督，提升審計質量，為業務穩健高質量發展提供有力保障。

一是整章建制促規范。根據審計業務發展需求，多次修訂《內部審計工作制度》《審計項目操作流程》，增加外包業務審計條款、微調審計報告路徑，進一步規范審計工作日常行為規范。制定《審計系統管理制度》《審計檔案管理辦法》，彌補審計工作管理空白，強化審計系統管理，細化審計檔案管理制度。

二是轉變思路提質量。由“合規—風險—管理”向“管理—風險—合規”的審計觀念進行轉變。將管理列入首位，風險作為重點，合規加以輔助，作為審計工作的主導思想，并充分體現在全面審計方案中。轉變審計方法，嘗試開展調研審計，以審計促進業務穩健發展為中心思想，將審計業務回歸本源，開展針對管理效能、業務發展等層面的審計項目。轉變審計手段，實施非現場審計，通過“二套系統、一個設備”三位一體，開展操作層面的非現場審計：依托審計輔助系統，通過自主搭建346個審計模型，定位風險可疑數據；借助事后監督系統，以風險可疑數據為基礎，調閱傳票影像核實違規行為；調閱監控錄像，鎖定證據鏈條。

三是強化學習提能力。以作風為基礎、能力為重點，從嚴管理審計隊伍，提升審計能力。組織審計人員參加專業機構培訓，學習前沿審計技術。委派審計人員輪流至省聯社參加科技信息和審計輔助系統的相關培訓，推進審計輔助系統的廣泛使用。疫情期間，為了做好防護工作，通過網絡平臺在線學習《疫情期間如何開展審計工作》等相關業務講座。積極引導審計人員提煉審計方法與技巧，近三年該行審計人員在省級報刊發表文章5篇、在省聯社刊發文章4篇，交流審計工作成果。

四是運用成果促整改。該行高度重視審計發現問題整改工作，針對換屆審計中發現的問題，領導班子成員多次組織相關部門召開專題會議，部署整改工作以及監督整改落實情況，推動即查即改、聯動整改。向被審計對象下達《整改通知書》的同時，向條線部門下發《協助整改通知書》，由條線部門督促被審計對象整改以及根源上解決管理上的不足。近三年實施審計項目146個，通過審計發現問題536個，問題整改率達97%，被采納管理建議或風險提示34個，取得良好審計效果。

（楊鈥）