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近年來，阜寧農商銀行為不斷提高工作效率，降低運營成本，提高經營效益，通過強化科技“微創新”、加強部門溝通協作、強化科技人才隊伍建設等措施，以科技的力量向精細化管理要效益，向金融智能化要效益。

強化科技“微創新”。重點探索科技應用“微創新”，對主流“云計算、大數據、互聯網金融、分布式架構、容器應用、區塊鏈”等新技術進行研究，利用java、hadoop等技術對全行現用系統進行平臺化、系統化、智能化管理，成功上線流程銀行平臺，并根據管理和業務發展需要對平臺不斷進行更新升級，動態化滿足日常管理和業務經營發展的需要，有效釋放人力，提高工作效率。

強化科技“接地氣”。加大科技部門全員參與經營深度和廣度，采用“派駐制”至業務部門辦公，積極推廣省聯社自建系統，融合流程銀行平臺、數據標簽、績效系統建設，助力全行科技賦能。建立科技學習清單評估機制，打造“五個一”工程，做到每天一個業務制度、每周一次頭腦風暴、每月一次業務考試、每季一次業務演練、每半年一次崗位輪換，推動科技部門學業務、懂業務、鉆業務的良好氛圍，切實提高科技賦能業務水平。

強化隊伍“專業化”。堅持以人為本的理念，優化科技專業隊伍建設機制，升級創維、數維、運維“三維一體”科技團隊體系，細化職責分工，逐步推進隊伍精細化管理，著力打造科技專業化團隊，全力推進科技支撐。同時積極引進人才和先進技術，并不斷對引進的技術進行消化吸收，提升科技隊伍整體素質。

（沈國華）