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為深入貫徹落實江蘇農商聯合銀行關于加強員工行為管理的工作要求，大豐農商銀行開展“三送三守”家訪活動，通過“送成績，守崗位；送警示，守底線；送關愛，守家庭”有機結合，將員工管理延伸到“八小時之外”，構建起單位與家庭協同管理的長效機制，取得顯著成效。

創新形式，讓家訪更有溫度。該行打破傳統家訪模式，創新家訪舉措。一是送成績到家庭。赴員工家中開展宣講活動，通報全行發展情況，引導全行干部員工珍惜現有的工作崗位，履職盡責，奮力爭先；二是送警示到家庭。向員工家屬贈送《家庭助廉提醒手冊》，通報禁止性規定，學習《執業紅線警示書》《合規經營“十不做”》，將總行“預防在先，注重保護”的理念傳達至員工家屬，使其與員工共同扣好廉潔從業扣子；三是送關愛到家庭。與員工家屬談心交流，了解員工家庭狀況、經濟活動、社會交往、興趣愛好、工作表現等，幫助解決實際困難，讓每一個小家庭都能與單位大家庭心心相連。

注重實效，讓管理更具深度。家訪過程中，向家屬發放《家庭助廉提醒手冊》，重點了解員工家庭狀態、社交圈和生活作風等情況，掌握員工實際困難，有針對性地對員工進行幫扶支持，增強員工和家屬的歸屬感。

完善機制，讓成效更可持續。為確?；顒娱L效開展，該行建立了三項保障機制。一是分級分工負責，領導班子成員負責對分管單位及掛鉤分工的單位負責人開展家訪，各支行行長、部門總經理負責對本單位員工開展家訪，紀律監督室負責人根據實際情況對當年受記過以上處分的人員與單位負責人一同進行家訪，條線管理部門負責人對本條線員工抽取一定比例與單位負責人一同進行家訪；二是強化閉環管理，對收集問題開展“收集-研判-解決-反饋”全流程跟蹤，做好問題整改“后半篇文章”；三是做好隱私保護，嚴格限定家訪時間和內容，嚴禁擅自侵犯、泄露員工家庭隱私，嚴禁對外公開訪談內容。

該行通過開展“三送三守”家訪活動，實現了組織關懷從“工作圈”延伸到“生活圈”，風險防控從“單位管”升級為“家行共管”。下一步，該行將持續深化家訪內涵，讓嚴管有力度、厚愛有溫度，筑牢高質量發展根基。（周 莉）