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睢寧農商銀行通過建立機制、豐富形式、拓寬渠道等方式，持續加強全員培訓工作的組織領導，著力提升全員培訓工作成效。

堅持“三級四石”抓落實。該行組織成立“惠寧培訓中心”，有效整合全行培訓資源，積極實施“三級”（總行+條線+網點）“四石”（柱石+磐石+基石+璞石）培訓體系，不斷充實豐富培訓形式。同時根據職級體系中任職資格，匹配員工培訓內容，突出培訓重點，清晰培訓層次，優化分級分類，逐步構建企業文化、思想建設、業務技能、產品營銷、經營管理等培訓內容模塊，建立與崗位設置、業務發展相適應的培訓體系，針對性制定各類培訓計劃55項，有力有序組織推進。

搭建“你講我講”大平臺。2022年8月，該行依托惠寧培訓中心，開設“管理者大講堂”，邀請中高層管理人員授課。2024年初，為了充分發揮大講堂在內訓中的影響力、號召力，打破“管理者大講堂”在講師及受眾方面的局限性，以“管理者人人講、邀請專家專題講、專業人才主動講”為原則，將“管理者大講堂”升級為“惠寧大講堂”，變“管理者說”為“我要說”。通過定期開課，為全員搭建自我展示與經驗交流的專業平臺，目前通過自我報名與推薦，全年明確授課30期，截至8月20日已序時開辦18期，直接受眾1260人次。同時通過平臺發掘優秀講師5人，為專業人才培養圈出重點，目前已組織4人參加全國優秀講師及優秀案例競賽。

堅持“線上線下”相結合。充分利用線上學習平臺，按月配置課程，督促全員進行學習，學習內容包括合規管理、業務營銷、黨建共建等內容，按月下發學習通報，對當月學習情況進行總結，并按年評選學習型團隊、學習之星，在全行營造濃厚的學習氛圍。線下建立“銀行+高校”戰略培訓合作模式，借助高校文化教育優勢，通過“走出去”“請進來”的方式，合理推進短期培訓、中長期培訓，促進業務發展與教育培訓的“產學融合”，滿足全行業務發展及隊伍建設的內在需求。

下一步，該行將通過不斷強化培訓力度，全面提升全體員工政策執行、業務操作和解決問題的能力，推進各項工作向標準化、規范化、精細化方向邁進。（朱傲雪）