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在深化金融改革與服務實體經濟的關鍵時期，丹陽農商銀行以黨的政治建設為引領，將黨的領導深度融入公司治理與隊伍建設全過程，通過構建科學用人機制、激發人才內生動力，為服務地方經濟筑牢人才根基。

黨管金融鑄魂，治理融合把穩“方向盤”。深入貫徹“黨管金融”要求，把黨的領導內嵌于決策、執行、監督各環節，發揮黨組織“把方向、管大局、促落實”作用。以黨建與業務深度融合作為突破口，構建“金融指導員”下沉體系，選派12名中層骨干、110余名業務精英赴202個行政村（社區）掛職，建立規范化管理、實效化評價、常態化督導的閉環機制，確保干部既“掛職”更“擔責”。與丹陽23個部委辦局簽署黨建共建協議，促成“僑商貸”“民營信用貸”等產品落地，為25戶僑商企業注入3.46億元資金，新增民營貸款63戶、1.55億元，將組織優勢轉化為服務實體的動能。

人才機制革新，動態優化激活“一池水”。破除人才發展瓶頸，打出機制創新組合拳。建立能上能下機制。對中層干部實行“業績硬考核”，強化結果運用，調整不適宜任職者3人；推行支行行長末位淘汰制，淘汰排名末位且得分不達標者；建立“能進能出”機制，對業績持續墊底客戶經理實施轉崗或待崗學習，打破“鐵飯碗”思維。讓有為者有位。堅持“以奮斗者為本”導向。2025年一季度提拔6名年輕骨干進入管理層，其中既有業績領先的“攻堅先鋒”，也有創新突破的“奮斗標兵”；通過后備人才公開選拔，形成“以戰代練、以績驗才”的賽馬機制。加強人員流動。建立“柜員—客戶經理”轉崗通道，選拔35歲以下高素質柜員充實營銷梯隊；推動總行與基層“上掛下派”雙向流動，加速復合型人才培養；2025年通過三次后備客戶經理選拔及社會招聘，新增17名后備骨干、14名專職客戶經理充實到一線。

考核激勵深融，精準滴灌釋放“新動能”。以績效考核為指揮棒，激發隊伍活力。目標穿透到人。推行績效目標“一行一表”“一人一表”，將總目標科學分解至條線、支行、個人，目標完成率直接掛鉤績效薪酬。資源傾斜一線。建立營銷崗位專項激勵，業績優異的客戶經理薪酬可超機關同職級人員；在晉升中優先選拔有營銷歷練的骨干，適當放寬小微客戶經理晉升年限，讓營銷崗位成為人才成長必經路。

從“能上能下”的剛性約束到“奮斗者有位”的成長承諾，從“金融指導員”的鄉土深耕到“一人一表”的精準激勵，該行通過用人機制革新，不僅鍛造出一支懂農業、愛農村、愛農民的專業隊伍，更在服務地方經濟的航程中校準了方向、筑牢了根基。這支以黨建為魂、以專業為劍、以奮斗為犁的隊伍，正成為該行邁向高質量發展的最強引擎。（孫欣磊）